Eduardo Stekel: el emprendedor que convirtió una idea universitaria en un gigante regional del libro
Eduardo Stekel – Fundador Buscalibre Eduardo Stekel, empezó desarrollando un sitio web como hobby en…
Eduardo Stekel: el emprendedor que convirtió una idea universitaria en un gigante regional del libro
Eduardo Stekel – Fundador Buscalibre Eduardo Stekel, empezó desarrollando un sitio web como hobby en su etapa universitaria, impulsado por la curiosidad, el autoaprendizaje y la intuición digital. Años después, esa iniciativa evolucionó hasta transformarse en BuscaLibre, una empresa con presencia internacional, más de 13 millones de títulos, 10.000 envíos al día, 300 colaboradores y ventas…
De los emprendimientos físicos al negocio digital: una ecuatoriana que convirtió Canva en una fuente de ingresos
Diana Lovato En medio del auge de la economía de creadores, una ecuatoriana encontró en los infoproductos una salida concreta a la frustración de los negocios tradicionales. Su historia no parte de una startup financiada ni de una estructura empresarial compleja, sino de varios intentos fallidos, deudas, aprendizaje acelerado y una apuesta por transformar conocimiento…
Gestión ágil de la calidad: Cómo optimizar la ISO 9001:2015
El mercado actual exige velocidad, pero el rigor normativo a menudo se traduce erróneamente como lentitud. Sin embargo, la norma ISO 9001:2015 no pide burocracia, pide mejora continua. Este artículo analiza cómo los marcos ágiles no solo aceleran el trabajo, sino que son la herramienta más eficiente para mantener un Sistema de Gestión de la…
Cómo crear un negocio desde cero
Emprender un negocio desde cero es un desafío emocionante que requiere visión, planificación y perseverancia. En el Ecuador, considerado uno de los países más emprendedores del mundo (36% de adultos son propietarios de un negocio), existe gran potencial de desarrollo empresarial. Sin embargo, también se enfrenta a altas tasas de fracaso, a menudo debido a la…
Lunae: un legado familiar forjado en plata
Laura Luna Gaibor Laura Luna, doctora especializada en cirugía plástica, en un viaje al exterior por su formación profesional, descubrió en México la platería de Taxco y tomó una oportunidad que cambió su vida. Hay historias empresariales que no crecen por “golpes de suerte”, sino por oficio, constancia y una obsesión sana por hacer bien las cosas. Lunae es…
Fricción justa para discutir lo necesario sin romper el equipo
En la mayoría de las empresas, el desacuerdo se ve como algo a tolerar o a esconder, pero casi nunca como algo a diseñar. Este texto permite descubrir cómo calibrar la fricción en las reuniones de dirección para que el desacuerdo ayude a decidir mejor, sin convertir cada tema en un campo de batalla ni…
Cuando liderar es controlar: el error que frena a las organizaciones
En contextos de alta incertidumbre, muchos líderes reaccionan reforzando el control. La intención es ordenar, pero el efecto suele ser el contrario: decisiones más lentas, equipos dependientes y desgaste organizacional. Este artículo analiza por qué el control se confunde con liderazgo y cómo la claridad estratégica —no la supervisión excesiva— se convierte en el verdadero…
La entropía de la estrategia: cuando la organización convierte una buena decisión en otra cosa
En el comité ejecutivo las decisiones suelen ser razonables. El problema aparece después: cuando bajan un par de niveles, se simplifican, se adaptan a cada área y terminan siendo algo distinto a lo que se acordó. A ese desgaste silencioso lo llamo entropía de la estrategia: la degradación natural del sentido original de una decisión…
Carlos Espinoza a su corta edad creó Industrias Olympo desde cero con su propia línea de productos
A los 22 años Carlos recorría Quito en moto repartiendo baldes de pintura, seis años después dirige Industrias Olympo y factura alrededor de USD 800.000 al año.
Cuando los incentivos deciden por ti
Esa pregunta revela más que cualquier modelo financiero, porque detrás de cada decisión hay un sistema de incentivos que orienta comportamientos, define prioridades y, a veces, distorsiona el juicio. Muchos de esos incentivos no aparecen en los informes: viven en las dinámicas internas, en los esquemas de reconocimiento, en los bonos de desempeño o en…
