Ser un buen profesional no es siempre una garantía que, tras un ascenso, esa persona pueda llegar a ser un buen líder.

El mando medio es un cargo complejo y estratégico. Quienes lo ocupan están en la mitad de la pirámide, y tienen el reto de estar en sintonía, recibir la retroalimentación del área operativa y a la vez, experimentan la presión de responder directamente a la alta dirección, explica Grecia Logroño, consultora de recursos humanos de Sosa Corp.

El director de Calidad y RSE de Worldcob habla de los tareas de las compañías.

Aprovechar la inteligencia artificial, aliarse con los competidores para hacerse más fuertes en los mercados internacionales, trabajar de la mano con pequeños empresarios en temas de sustentabilidad, liderar a los equipos para mejorar los indicadores de la empresa...

Obsecuencia y tiranía van siempre de la mano. La historia del mundo, la forma cómo ha sido construido; el desarrollo de las sociedades y culturas no importa si se mira hacia Oriente u Occidente, son un relato crudo y recurrente del afán del hombre por someter al hombre.

Cristian Quijada, especialista en temas de desarrollo del Banco Mundial analiza cómo las ciudades se convierten en polos de desarrollo, atraen inversiones y mejoran su competitividad. Asegura que la actitud de los habitantes y de las empresas es determinante.

El miércoles 13 de abril inició una serie de conferencias 'Inspira Diálogo Global', en Quito, que tratará temas de innovación social, emprendimiento y liderazgo.

Para poder liderar un grupo de manera correcta se debe saber que un líder no es perfecto y que siempre se puede seguir aprendiendo.

Según Right Management, firma de ManpowerGroup, en el mercado laboral cuatro de cada cinco empleados tiene la intención de buscar empleo en otro lugar.

El ambiente laboral está plagado de líderes o jefes que se empeñan en mantener su autoridad, al mismo tiempo que los empleados o colaboradores buscan la independencia. Esta relación supone una suerte de negociación entre ambas partes con el fin de alcanzar la productividad deseada por la empresa.

Además de asumir retos trascendentales debido a que el futuro desempeño de la empresa depende de sus decisiones, cuando un ejecutivo llega a ocupar la gerencia general de una compañía también suele cometer errores porque se presume distante del resto de personas que conforman la organización y no demuestra su liderazgo.

El estilo de liderazgo, la cultura organizacional y las herramientas de innovación. Estos y otros temas se abordarán y profundizarán entre el 3 y 4 de octubre en el seminario Creando culturas de innovación, organizado por LÍDERES y The Edge Group. Las jornadas se cumplirán en el Paseo San Francisco de Cumbayá. LÍDERES conversó con Margaret Wheatley, considerada una gurú del liderazgo. En una entrevista vía Skype, Wheatley analizó cómo actúan hoy los líderes y qué efectos generan en los negocios.

En las últimas décadas, temas como la inteligencia emocional, la globalización, el clima laboral, la productividad, la calidad de vida, la convivencia y la generación han hecho que el estilo de liderazgo en las empresas esté cambiando.

La misión: armar una estrategia de ventas. Rápidamente, los jóvenes forman grupos y se reparten las tareas. Unos se encargan de hacer el logo de la empresa. Otros de diseñar las tarjetas de presentación o de definir las características del nuevo producto. Los jóvenes no forman parte de una empresa, pero todos sueñan con tener una.

Da por sentado que no lo puedes hacer todo tú. Aunque te sientas con las habilidades necesarias y pienses que lo haces todo lo suficientemente rápido y bien, deberías pensar en delegarle responsabilidades y tareas a tu equipo.

“Mi vida es el tenis. Mi papá y mis hermanos lo juegan. Yo aprendí a jugar en Cuenca, mi tierra natal a los 4 años de edad, ahora tengo 49.

El liderazgo también puede ser visto como un idioma, un idioma que hay que aprenderlo y ponerlo en práctica. De eso está seguro Javier Fernández Aguado, coach en temas de dirección empresarial y consultor que ha colaborado con firmas como Hyatt, IE, Hertz, Savia Amadeus, Grupo Santander, Mapfre, BBVA, Viajes El Corte Inglés, Merck, Ballesol, GlaxoWellcomeSmithKline, Pemex, entre otras.

Los métodos de trabajo evolucionan, la tecnología permite incrementar la productividad, las telecomunicaciones son una herramienta clave, los espacios de trabajo son cada vez más amigables, sofisticados y funcionales...

La Escuela de Liderazgo Competencias Líderes incorporó la semana anterior a 103 jóvenes. El acto se dio en el aula magna de la Universidad Católica Santiago de Guayaquil (UCSG), entidad que auspicia el proyecto hace dos años.

El Especialista Se habla insistentemente acerca de diferentes tipos de liderazgo, cada uno con sus fortalezas y debilidades. Debe entenderse, sin embargo, que estas tipologías se desprenden o son consecuencia de las diversas personalidades existentes. Sería más coherente, entonces, referirse a los caracteres y sus manifestaciones en las interacciones sociales.